任何一个企业的发展都要面对同行的竞争，特别是如同小儿退热贴这样功效原理大同小异的产品，相对来说竞争更加激烈。要在这样的竞争里求得生存发展，占据优势、立于不败之地，这就要依靠企业的管理了。

小儿退热贴企业的管理可以三级化运作：

简单来说就是总部变为营销指挥中心，设立一个规划平台和营销方向管理平台。一方面强化企业旗下小儿退热贴产品的品牌定位，找出目前阶段最适合的市场宣传策略；

其次，以省区为单位，设立区域管理平台，协调与指挥区域终端商家，做出适合该区域的调整方案；

下面的地县级就是一个操作平台，公司的行动方向听从省区的指挥，将总部的营销策略具体到行动上，及时向上级报告销售问题，以便总部根据实际情况改变方针，以求找到最适合企业发展的营销方式。

在竞争激烈的今天，小儿退热贴企业除了科学化、人性化的管理外，还要注意企业成本消耗和员工劳动生产率，这样才能从价格方面增强公司商品的竞争能力。毕竟用户购买的商品都是希望物美价廉的。小儿退热贴企业的经营者应该善于捕捉各种行业当前信息，及时了解市场的变动和最新方向，抓住机遇，一举取得胜利。

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